<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">sat</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">НАУКА и ТЕХНИКА</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Science &amp; Technique</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2227-1031</issn><issn pub-type="epub">2414-0392</issn><publisher><publisher-name>Belarusian National Technical University</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">sat-533</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ГУМАНИТАРНЫЕ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>HUMANITIES AND SOCIO-ECONOMIC SCIENCES</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>МЕТОДОЛОГИЯ ВЫЯВЛЕНИЯ СКРЫТЫХ РЕЗЕРВОВ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>METHODOLOGY FOR DETECTION OF HIDDEN RESERVES OF ENTERPRISE INNOVATION POTENTIAL</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Бармуцкий</surname><given-names>Р. И.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Barmutsky</surname><given-names>R. I.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">sat@bntu.by</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Белорусский национальный технический университет</institution><country>Беларусь</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Belarusian National Technical University</institution><country>Belarus</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2010</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>26</day><month>08</month><year>2010</year></pub-date><volume>0</volume><issue>4</issue><fpage>94</fpage><lpage>98</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Бармуцкий Р.И., 2010</copyright-statement><copyright-year>2010</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Бармуцкий Р.И.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Barmutsky R.I.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://sat.bntu.by/jour/article/view/533">https://sat.bntu.by/jour/article/view/533</self-uri><abstract><p>Формирование инновационного потенциала любого производства требует вливания немалых финансовых ресурсов, создания отделов и служб, занимающихся внедрением и апробацией в производство передовых технологий, а порой это не всегда окупается в должной мере.</p><p>Поиск эффективных способов производства, внедрение новых технологий, не требующих больших затрат и сильного отвлечения работников от прямых функциональных обязанностей, кроются в выявлении и активизации скрытого (неиспользованного) инновационного потенциала на предприятии.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Formation of an enterprise innovation potential requires investments of rather large financial resources, creation of offices and services which are involved in introduction and approbation of state-of-the-art technologies in production process and all these measures are not always properly repaid.</p><p>Search for efficient production methods, introduction of new technologies which do not presuppose large expenses and intense personnel drawing-away from their direct functional duties are directed on detection and activation of hidden (unused) innovation potential at an enterprise.</p></trans-abstract></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Симонова, Л. Б. Стратегический менеджмент / Л. Б. Симонова. – М., 2000. – 516 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Симонова, Л. Б. Стратегический менеджмент / Л. Б. Симонова. – М., 2000. – 516 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Стратегия человеческих ресурсов: статьи: Мотивация труда [Электронный ресурс]. – 2008. – Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=462 – Дата доступа 15.05.2010.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Стратегия человеческих ресурсов: статьи: Мотивация труда [Электронный ресурс]. – 2008. – Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=462 – Дата доступа 15.05.2010.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Цитко, Ю. А. Разработка стратегических планов социально-экономического развития муниципальных образований с использованием предпринимательского ресурса (опыт, технологии, инструменты) / Ю. А. Цитко // семинар для рабочих групп муниципалитетов. Проект MERIT (TACIS) – [Электронный ресурс]. – 2004. – Режим доступа: http://conference6.rcsme.ru/upload/Citko.doc</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Цитко, Ю. А. Разработка стратегических планов социально-экономического развития муниципальных образований с использованием предпринимательского ресурса (опыт, технологии, инструменты) / Ю. А. Цитко // семинар для рабочих групп муниципалитетов. Проект MERIT (TACIS) – [Электронный ресурс]. – 2004. – Режим доступа: http://conference6.rcsme.ru/upload/Citko.doc</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. – М. : Экзамен, 2001. – 576 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. – М. : Экзамен, 2001. – 576 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Уральская академия государственной службы «Организация стратегического планирования органов местного самоуправления», www.urags–chel.ru</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Уральская академия государственной службы «Организация стратегического планирования органов местного самоуправления», www.urags–chel.ru</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">www.avtortm.com. Design Challenge, Robocar 2057: Toyota Biomobile Mecha. http://jalopnik.com/309510/design-challenge-robocar-2057-toyota-biomobile-mecha</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">www.avtortm.com. Design Challenge, Robocar 2057: Toyota Biomobile Mecha. http://jalopnik.com/309510/design-challenge-robocar-2057-toyota-biomobile-mecha</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Гостик, Э. Человек-невидимка / Э. Гостик, Э. Честер. – Л. : Омега, 2009. – 183 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Гостик, Э. Человек-невидимка / Э. Гостик, Э. Честер. – Л. : Омега, 2009. – 183 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
