satНАУКА и ТЕХНИКАScience & Technique2227-10312414-0392Belarusian National Technical University10.21122/2227-1031-2023-23-1-79-86sat-2639Research ArticleЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИECONOMY IN INDUSTRYОрганизационно-экономические механизмы модернизации реального сектора: на примере легкой промышленностиOrganizational and Economic Mechanisms for Modernization of Real Sector: on the Example of Light IndustryСолодовниковС. Ю.SolodovnikovS. Y.

Доктор экономических наук, профессор 

Адрес для переписки: Солодовников Сергей Юрьевич –Белорусский национальный технический университет,просп. Независимости, 65,220013, г. Минск, Республика Беларусь.Тел.: +375 17 293-95-87    solodovnikov@bntu.by

Address for correspondence: Solodovnikov Sergey Y. – Belarusian National Technical University, 65, Nezavisimosty Ave.,220013, Minsk, Republic of Belarus.Tel.: +375 17 292-93-54    solodovnikov@bntu.by

solodovnikov@bntu.byСергиевичТ. В.SerhiyevichT. V.

Кандидат экономических наук, доцент 

г. Минск

Minsk

Белорусский национальный технический университетБеларусьBelarusian National Technical UniversityBelarus2023100220232217986Copyright © Солодовников С.Ю., Сергиевич Т.В., 20232023Солодовников С.Ю., Сергиевич Т.В.Solodovnikov S.Y., Serhiyevich T.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://sat.bntu.by/jour/article/view/2639

Цель статьи – разработка организационно-экономических механизмов модернизации реального сектора на примере легкой промышленности. Достижению поставленной цели способствовало решение следующих задач: исследование предпосылок модернизации отечественной промышленности; выявление рисков цифрового развития предприятия; выработка конкретных механизмов модернизации предприятий легкой промышленности Республики Беларусь в условиях цифровизации. Материалом для написания статьи послужили научные работы отечественных и зарубежных ученых последних лет, результаты научно-исследовательских работ, выполняемых авторами. Применялись системный и институциональный подходы, анализ и синтез. Разработаны организационно-экономические механизмы модернизации легкой промышленности, реализации которых будут способствовать: применение комплексного подхода к трансформации бизнес-модели в условиях цифровизации; разработка стратегии цифрового развития предприятия с учетом реальной и потенциальной степени цифровизации всех звеньев цепочки создания стоимости; формирование «цифрового ядра» фокальной компании, вокруг которого выстраивается сеть гибких децентрализованных производственных и сервисных подразделений; персонификация функций цифрового развития и обеспечения информационной безопасности предприятия; переход к омниканальной сбытовой стратегии; построение устойчивых интегрированных каналов коммуникации с потребителем в цифровой среде; производство контента как инструмент создания новых источников потребительной стоимости; переход к гибридным моделям, объединяющим виртуальные и реальные процессы создания стоимости; проработка механизмов использования возможностей накопления и коммерциализации информационно-цифрового капитала; подготовка специалистов инженерно-экономического профиля в области цифровых технологий на промышленном предприятии

The purpose of the paper is to develop organizational and economic mechanisms for the modernization of the real sector on the example of light industry. The achievement of the set goal was facilitated by the solution of the following tasks: the study of the prerequisites for the modernization of domestic industry; identification of risks of digital development of the enterprise; development of specific mechanisms for the modernization of light industry enterprises of the Republic of Belarus in the context of digitalization. The material writing the paper was the scientific works of domestic and foreign scientists of recent years, the results of research work carried out by the authors. Systematic and institutional approaches, analysis and synthesis have been applied in the research. Organizational and economic mechanisms for the modernization of  light industry have been developed, the implementation of which will be facilitated by: application of an integrated approach to the transformation of a business model in the context of digitalization; development of an enterprise digital development strategy, taking into account the actual and potential degree of digitalization of all links in the value chain; formation of a “digital core” of a focal company, around which a network of flexible decentralized production and service units is being built; personification of the functions of digital development and information security of the enterprise; transition to an omnichannel marketing strategy; building sustainable integrated channels of communication with the consumer in the digital environment; content production as a tool for creating new sources of consumer value; transition to hybrid models that combine virtual and real value creation processes; elaboration of mechanisms for using the opportunities for accumulation and commercialization of information and digital capital; training of engineering and economic specialists in the field of digital technologies at an industrial enterprise.

модернизация экономикилегкая промышленностьцифровизацияпромышленное предприятиенациональная экономикацифровая бизнес-модельцифровая экономикарискиmodernization of the economylight industrydigitalizationindustrial enterprisenational economydigital business modeldigital economyrisksReferencesAre global value chains truly global? / Hao Xiao, Bo Meng, Jiabai Ye, Shantong Li // Economic Systems Research. 2020. Vol. 32. Issue 4. P. 540–564. https://doi.org/10.1080/09535314.2020.1783643Hao Xiao, Bo Meng, Jiabai Ye, Shantong Li (2020) Are global value chains truly global? Economic Systems Research, 32 (4), 540–564. https://doi.org/10.1080/09535314.2020.1783643Мелешко, Ю. В. Новая индустриализация и тенденции модернизации белорусской промышленности / Ю. В. Мелешко // Наука и техника. 2021. Т. 20. № 4. С. 357–364. https://doi.org/10.21122/2227-1031-2021-20-4-357-364Mialeshka Yu. V. (2021) New Industrialization and Trenfs in Modernization of Belarusian Industry. Nauka i Tekhnika = Science & Technique, 20 (4), 357–364 (in Russian). https://doi.org/10.21122/2227-1031-2021-20-4-357-364.Лепеш, Г. В. Концептуальные основы цифровой индустриализации (на примере стран с различными технологическими укладами) / Г. В. Лепеш, О. Д. Угольникова, Л. Р. Шарафутдинова // Технико-технологические проблемы сервиса. 2021. № 2 (56). С. 3–14.Lepesh G. V., Ugolnikova O. D., Sharafutdinova L. R. (2021) Conceptual foundations of digital industrialization (on the example of countries with different technological paradigms). Tekhniko-Tekhnologicheskie Problemy Servisa [Technical and Technological Service Problems], 2(56), 3–14 (in Russian).Ларионова, М. А. Перспективы применения искусственного интеллекта в легкой промышлености / М. А. Ла-рионова В. Н. Бабешко // Международный научно-исследовательский журнал. 2021. № 7 (109). С. 89–92.Larionova M. A., Babeshko V. N. (2021) Prospects for the use of artificial intelligence in light industry. Mezhdunarodny Nauchno-Issledovatelsky Zhurnal = International Research Journal, (7), 89–92 (in Russian).Сергиевич, Т. В. Предпосылки и тенденции трансформации цепочек создания стоимости в условиях роботизации: на примере легкой промышленности / Т. В. Сергиевич // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2021. № 3 (84). С. 120–128. https://doi.org/10.37493/2307-907X.2021.3.15Sergievich T. V. (2021) Background and trends of transformation of value chains in the context of robotization: on the example of light industry. Vestnik Severo-Kavkazskogo Federalnogo Universiteta = Newsletter of North-Caucasus Federal University, (3), 120–128 (in Russian). https://doi.org/10.37493/2307-907X.2021.3.15DaSilva, C. M. Business model: what it is and what it is not / C. M. DaSilva, P. Trkman // Long Range Planning. 2014. Vol. 47, № 6. Pp. 379–389. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2013.08.004DaSilva C. M., Trkman P. (2014) Business model: what it is and what it is not. Long Range Planning, 47 (6), 379–389. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2013.08.004Digital Transformation and Customer Value Creation in Made in Italy SMEs: A dynamic Capability Perspective / M. Matarazzo [et al.] // Journal of Business Research. 2021. Vol. 123. P. 642–656.Matarazzo M., Penco L., Profumo G., Quaglia R. (2021) Digital Transformation and Customer Value Creation in Made in Italy SMEs: A dynamic Capability Perspective. Journal of Business Research, 123, 642–656. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10.033Berman, S. J. Digital Transformation: Opportunities to Create new business models / S. J. Berman // Strategy & Leadership. 2012. Vol. 40, N2. P. 16–24. https://doi.org/10.1108/10878571211209314Berman S. J. (2012) Digital Transformation: Opportunities to Create new business models. Strategy & Leadership, 40 (2), 16–24. https://doi.org/10.1108/10878571211209314Основные подходы к созданию цифровых фабрик в индустрии моды / Н. Л. Корнилова [и др.] // Физика волокнистых материалов: структура, свойства, наукоемкие технологии и материалы (SMARTEX). 2018. № 1-1. С. 39–45.Kornilova N. L., Salkutsan S. V., Gorelova A. E., Vasiliev D. A. (2018) Basic approaches to creating digital factories in the fashion industry. Fizika Voloknistykh Materialov: Struktura, Svoystva, Naukoemkie Tekhnologii i Materialy (SMARTEX) [Physics of Fibrous Materials: Structure, Properties, High Technologies and Materials. (SMARTEX)], 1-1, 39–45 (in Russian).Сергиевич, Т. В. Технологизация в современной экономике: на примере производства товаров интенсивного обновления / Т. В. Сергиевич // Экономическая наука сегодня: сб. науч. ст. – Минск: БНТУ, 2019. Вып. 9. С. 192–199. https://doi.org/10.21122/2309-6667-2019-9-192-199Sergievich T. V. (2019) Technologization in modern economics: on the example of the production of intensively renewal goods. Ekonomicheskaya nauka segodnya: sb. nauch. st. = Economic Science Today: Collection of Scientific Papers. Minsk, BNTU, Issue 9, 192–199. https://doi.org/10.21122/2309-6667-2019-9-192-199Rudolf, A. Supporting digitalization in garment engineering through virtual prototyping / A. Rudolf, A. Cupar, Z. Stjepanovič // TEXTEH 9 International Conference Proceedings, October 24-25, 2019, Bucharest. 2019. P. 10–14. https://doi.org/10.35530/tt.2019.02Rudolf A., Cupar A., Stjepanovič Z. (2019) Supporting digitalization in garment engineering through virtual prototyping. TEXTEH 9 International Conference Proceedings, October 24-25, 2019, Bucharest, 10–14. https://doi.org/10.35530/TT.2019.02Седых, И. А. Индустрия моды. 2019 год / И. А. Седых. М.: НИУ «Высшая школа экономики», Центр развития, 2019. 65 с.Sedykh I. A. (2019) Fashion Industry. 2019. Moscow, National Research University “Higher School of Economy”, Development Senter. 65 (in Russian).Behr, O. Fashion 4.0 – Digital Innovation in the Fashion Industry / O. Behr // Journal of Technology and Innovation Management. 2018. Vol. 2, N 1. P. 1–9.Behr O. (2018) Fashion 4.0 – Digital Innovation in the Fashion Industry. Journal of Technology and Innovation Management, 2 (1), 1–9.DuBreuil, M. Traditional vs. Big-Data Fashion Trend Forecasting: an Examination Using WGSN and EDITED / M. DuBreuil, S. Lu // International Journal of Fashion Design, Technology and Education. 2020. Vol. 13, N 1. P. 68–77. https://doi.org/10.1080/17543266.2020.1732482DuBreuil M., Lu S. (2020) Traditional vs. Big-Data Fashion Trend Forecasting: an Examination Using WGSN and EDITED. International Journal of Fashion Design, Technology and Education, 13 (2), 68–77. https://doi.org/10.1080/17543266.2020.1732482

The authors declare that there are no conflicts of interest present.