В статье рассматривается проблема сокращения численности Вооруженных Сил Республики Беларусь и необходимости проведения экономически обоснованных реформ, оптимизирующих численность работников финансовых органов, сокращая ее, однако не подрывая финансово-хозяйственную деятельность Вооруженных Сил в целом. Предлагается оптимизировать численность работников финансовых органов Вооруженных Сил путем проведения организационно-штатных преобразований - внедрением централизованной системы расчетов с личным составом по примеру Министерства обороны Российской Федерации.
На основе межотраслевых нормативных материалов рассчитан норматив численности работников финансовых органов, занятых учетом расчетов с работниками по заработной плате и другим платежам, предполагаемого единого расчетного центра. На примере условной организации «В» со списочной численностью работающих в ней, равной численности Вооруженных Сил Республики Беларусь, определена возможная эффективность внедрения централизованной системы расчетов с личным составом. Согласно приведенным расчетам, сокращение численности работников финансовых органов, занятых учетом расчетов по заработной плате и другим платежам, в целом по организации «В» может составить до 60 человек при количестве филиалов, осуществляющих самостоятельный расчет выплат личному составу своего филиала более 200.
Определена зависимость норматива численности от количества финансовых органов, процента личного состава, получающего выплаты через единый расчетный центр, и концентрации финансово-экономического документооборота. Отмечено, что для объективности отражения эффективности возможного внедрения централизованной системы расчетов с личным составом в Вооруженных Силах недостаточно определения количественных показателей. Для полноты информации необходимо рассмотреть качественные изменения, обращая особое внимание на проблемные вопросы и возможные пути их решения. Статья отражает вопросы нормирования труда и представляет интерес как для финансово-экономических, так и организационно-мобилизационных органов Вооруженных Сил.
The paper considers a problem pertaining to reduction of the Armed Forces of the Republic of Belarus and necessity to carry out economically reasonable reforms optimizing strength of financial personnel with the purpose to decrease its number but without undermining financial and operational activities of the Armed Forces as a whole. It has been proposed to optimize strength of financial personnel in the Armed Forces while executing organizational staff transformations such as introduction of a centralized accounting system for service personnel by an example of the Ministry of Defense of the Russian Federation.
Normative for financial personnel strength of the supposed unified financial centre which is involved in accounting recordings on salary and other payments has been calculated on the basis of inter-branch standards. While taking as an example a conventional organization “B” with staff strength which is equal to the strength of the Armed Forces of the Republic of Belarus the possible efficiency in introduction of the centralized accounting system for service personnel has been determined in the paper. According to represented calculations reduction of financial personnel dealing with accounting recordings on salary and other payments in the whole organization “B” can constitute up to 60 persons with more than 200 branches which are carrying out independent payment accounting for personnel concerned.
Dependence of strength normative on number of financial bodies, percentage of personnel receiving payments through a unified financial centre and concentration of financial and economic document circulation has been determined in the paper. It has been pointed out that it is not sufficient to determine quantitative indices in order to ensure an objective reflection of the efficiency of possible introduction of the centralized accounting system for service personnel in the Armed Forces. In order to obtain complete information it is necessary to consider qualitative changes paying a special attention to problems and possible ways of their solution. The paper describes problems pertaining to labour norming and it is of interest for financial-economic and organizational and mobilization bodies of the Armed Forces.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.